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人力资源
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人才观:以人为本、团队为上、业绩为准

1赛马政策

公司现在缺的不是人才,而是出人才的机制。公司要创造公平竞争,任人唯贤;职适其能,人尽其才的机制。管理者的责任就是要通过搭建赛马场为每个员工营造创新的空间。公司人力资源开发和管理的要义是,充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来自公司内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,这就是公司持续发展的秘诀。

2.管竞争轮岗

干部主观上要有自律意识能够自我约束;公司建立内部体系,控制工作方向、工作目标,避免犯方向性错误

竞争是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系,让优秀的人才能够顺着这个体系上来,让每个人既感到有压力,又能够尽情施展才华,不至于埋没人才。

轮岗是指主要干部在一个部门的时间应有任期,届满之后轮换部门。防止干部长期在一个部门工作,思路僵化,缺乏创造力与活力,导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会,成为多面手,为公司今后的发展培养更多的人力资源。

3.“才、人材、人财”

人才可以分为三个层次,如图:


3-1   人才的层次

“人才”即普通意义的人才,该层次对应的是做事意识;“人材”着重指对人的塑造和培养,该层次主要侧重于发现可塑之材,对应的是做人意识;“人财”是指把人尤其是有才干的人作为财富来珍视,该层面对应的是做事业意识,同时被当作财富的人才已是相当成熟的人才。

公司培育的重点是“人材”,作为公司的管理者应该善于发现员工之中的可塑之材。而高层次的“人财”,有独特的思维方式和独到的见解,应尽可能保护和尊重其个性,只有这样才能保证集思广益,灵活运作。

公司来说,好用的人就是人才。无论是经过雕琢、可用的人材,还是立刻就能上手的、好用的人才都不是我们的目的;我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的人财



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