人才观：以人为本、团队为上、业绩为准

1．赛马政策

公司现在缺的不是人才，而是出人才的机制。公司要创造公平竞争，任人唯贤；职适其能，人尽其才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间。公司人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自公司内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是公司持续发展的秘诀。

2．管控、竞争、轮岗

干部主观上要有自律意识，能够自我约束；公司建立内部控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误。

竞争是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。

轮岗是指主要干部在一个部门的时间应有任期，届满之后轮换部门。防止干部长期在一个部门工作，思路僵化，缺乏创造力与活力，导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会，成为多面手，为公司今后的发展培养更多的人力资源。

3．“人才、人材、人财”

人才可以分为三个层次，如图：

图3-1   人才的层次

“人才”即普通意义的人才，该层次对应的是做事意识；“人材”着重指对人的塑造和培养，该层次主要侧重于发现可塑之材，对应的是做人意识；“人财”是指把人尤其是有才干的人作为财富来珍视，该层面对应的是做事业意识，同时被当作财富的人才已是相当成熟的人才。

公司培育的重点是“人材”，作为公司的管理者应该善于发现员工之中的可塑之材。而高层次的“人财”，有独特的思维方式和独到的见解，应尽可能保护和尊重其个性，只有这样才能保证集思广益，灵活运作。

对公司来说，好用的人就是“人才”。无论是经过雕琢、可用的“人材”，还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我们的目的；我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”！